Führung leben
Praktische Beispiele – praktische Tipps – praktische Theorie
314 Seiten, Gb, 2010
€ 39,00
978-3-89670-728-4
Inhaltsverzeichnis · Leseprobe
Aus der „Wiener Schule der Organisationsberatung“ kommen seit über 30 Jahren wichtige Impulse für die Entwicklung von Unternehmen. Dieses Buch bündelt die gesammelte Erfahrung aus der Vielzahl von Beratungsgprozessen und bereitet sie für Führungskräfte auf.
„Führung leben“ bietet praktisch bewährtes Führungswissen in Form von zehn prägnanten Beiträgen. Sie behandeln zentrale Fragen zur eigenen Rolle als Führungskraft, zum Gestalten von Veränderungsprozessen, zum Umgang mit Emotionen sowie zur Führung spezieller Organisationstypen und Organisationseinheiten.
Auf wenigen Seiten wird die Essenz des jeweiligen Themas herausgefiltert. Am Ende eines jeden Beitrags werden die wesentlichen Punkte in Form von eingängigen, sofort anwendbaren Rezepten zusammengefasst, die helfen, Schlüsselsituationen in der Führungspraxis souverän zu bewältigen. Aha-Effekte sind garantiert!
Mit Beiträgen von Martin Carmann o Gerardo Drossos o Alfred Janes o Ingrid Kreuzer o Susanne Mingers o Karl Prammer o Ferdinand Schmid Schmidsfelden o Martina Schulte-Derne o Michael Schulte-Derne o Monika Veith o Mathias Weyrer.
„Seit einiger Zeit wird als neues Wissenschaftsfeld eine ‚Beratungswissenschaft' diskutiert. Das vorliegende Buch zeigt ausgezeichnet, was sich in dieser Berücksichtigung finden müsste: eine reflektierte Praxiserfahrung, die ohne eine ausgebildete Beratungskompetenz nicht möglich ist, ein selektiv-souveräner Umgang mit vorhandener wissenschaftlicher Theorie, schließlich ein Sprachstil, der es auch Führungskräften ermöglicht, von diesem gebündelten, durch lange Erfahrung angereicherten Wissen zu profitieren. Beratungswissenschaft ist damit Brückenbau und Vermittlungsleistung.“ Em. o. Univ.-Prof. Dr. Peter Heintel
„Die jüngste Veröffentlichung der Beraterinnen und Berater von CONECTA mit dem Titel ‚Führung leben' hat drei Untertitel: Praktische Beispiele, praktische Tipps, praktische Theorie. Die Eigenschaft ‚praktisch' wird dreimal wiederholt. Dies zu recht! Der Ansatz der Gruppe ist bekanntlich ‚systemisch', und zwar in dem Sinne, dass jede Individualisierung des Betriebsgeschehens vermieden wird. Damit werden die handelnden Personen nicht ‚geschont', sondern - in ganzer Breite und Tiefe - insbesondere den realen Konfliktsituationen des Betriebsgeschehens ausgesetzt. Dies gilt auch im Blick auf die Zusammenarbeit von Betriebsangehörigen in den unterschiedlichen Machtpositionen untereinander und mit den Beratern. Letztere erzählen keine ‚Tricks', sondern legen ihre Erfahrungen offen und machen dabei die Chancen und Grenzen von Beratungsarbeit transparent. Dabei werden die langjährig erfolgreiche Berufstätigkeit sowie eine theoretische Fundierung deutlich. Letztere geht über die kurze Liste im Literaturverzeichnis weit hinaus.“ Em. o. Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Gerhard Reber
„Was gute Führung ausmacht, ist eine der häufigsten Fragestellungen im Unternehmensgeschehen. Es gibt darauf aber keine wirklich eindeutigen Antworten – die einzige Möglichkeit ist, den Kontext von Führung zu beschreiben und die jeweiligen Rahmenbedingungen konkreten Führungsverhaltens auszuloten. Basierend auf langjähriger Praxiserfahrung sowie einem breiten Theoriehintergrund liefert dieses Buch wertvolle Anregungen und Tipps, wie erfolgreiche Führung aussehen könnte.“ Manfred Polzer, Direktor-Stv. der Arbeiterkammer Oberösterreich
„Erfolgreiche Manager sind sich der Bedeutung ihrer (empathischen) Führungsqualitäten bewusst. Sie wissen aber auch: Naturtalent reicht nicht aus - regelmäßige Reflexion und Adaption ist für die positive Weiterentwicklung der eigenen Führungspotenziale unentbehrlich. Dieses Buch bietet dafür eine ausgezeichnete Grundlage. Jeder Beitrag macht deutlich: ein Buch von Profis für Profis.“ Brigitte Schaden, BSConsulting
Trailer zum Buch:
Rezension zu diesem Buch
Der Anspruch der Autorinnen und Autoren keinen klassischen Ratgeber zu schreiben kann als gelungen bezeichnet werden. Das vorliegende Buch kann als wertvoller Begleiter für all jene bezeichnet werden, die ihren Führungsauftrag ernst nehmen und wissen, dass Nach- und Weiterdenken sowie Selbstreflexion wesentliche Bausteine für die eigene Weiterentwicklung sind. Es kann also allen, die in irgendeiner Form mit Personalführung zu tun haben, dringen empfohlen werden, diesen Band – immer wieder – zur Hand zu nehmen.
Andreas Paula
(www.socialnet.de, ab 31.01.2011)
Wie der Titel bereits ankündigt, liegt die Stärke dieses Buches im Erfahrungswissen der C/O/N/E/C/T/A Wiener Schule der Organisationsberatung, das durch zahlreiche Beispiele anschaulich vermittelt wird.
Insgesamt ist das Buch durch die Praxisnähe leicht zu lesen und bietet viele Tipps und Denkanstöße für (zukünftige) Führungskräfte und (zukünftige) BeraterInnen.
Maria Stippler
(Psychologie in Österreich, 4/2010)
Ein gelungenes Buch, das Lust macht zum Lesen und Lernen!
Sandra Hofmann-Arnold
(managerSeminare. Das Weiterbildungsmagazin, September 2010)
Eine fundierte und durchdachte Reflexion beratender Praxis stellt das Buch dar, die es an wissenschaftlicher Tiefe nicht fehlen lässt und somit auch aufzeigt, wie sich theoretische Grundlagen in praktischer Arbeit widerspiegeln können und – für ein kompetentes Arbeiten – letztlich auch widerspiegeln müssen.
Michael Lehmann-Pape
(Amazon, ab05.07.2010)
Die Autoren schaffen es wirklich, aus ihren Einzelbeiträgen herauszutreten, sich neben den Leser zu stellen und für seine Fragestellungen Lösungsansätze anzubieten. Die Beiträge entwickeln so eine erstaunliche Dynamik, denn sie machen die ganze Bandbreite von Führung, Teamarbeit, Gruppendynamik anschaulich.
(Wirtschaft + Weiterbildung, 06/2010)
Nicht nur die in der Breite und Tiefe erworbenen Erfahrungswerte machen das Buch zu einem Gewinn. Darüber hinaus fußt das Buch auf einem theoretisch untermauerten Fundament bestehend aus Bausteinen aus Systemtheorie, Gruppendynamik, psychologischen Konzepten und zusätzlichen unterschiedlichen Fachkompetenzen. Bei dem weiten Spektrum, das die im Buch versammelten Aufsätze abdecken, ist es zudem bemerkenswert, dass jeder Beitrag so konzipiert und formuliert ist, dass er in sich schlüssig und eigenständig lesbar ist. Den Leser in seinem alltäglichen Tun als Führungskraft praktisch zu unterstützen, ist die gemeinsame gedankliche Klammer dieses Buches, das einen wichtigen Beitrag zur Führungspraxis liefern möchte – was zweifellos gelingt.
Sascha Hellmann
(changeX. Das unabhänige Online-Magazin für Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft, 19.04.2010)
Das Buch ist an zentralen Führungsfragen aufgebaut und kann so auch als Helfer dienen, neue Reflexionsräume aufzubauen. Möglicherweise kann es zu erkennen helfen, dass „noch mehr aushalten“, „noch schneller sein“ und sich und seine Mitarbeiter „einfach noch härter ranzunehmen“ keine optimalen Instrumente für Prosperieren in der Zukunft sind.
Karin Bauer
(Der Standard Wien, 24./25.04.2010)
Ein Band, der nicht nur „teures Beraterwissen zum Buchpreis“, sondern auch Lesefreude bereitet.
(business bestseller. das wirtschaftsbuchmagazin, 19.03.2010)
CONECTA
CONECTA ist eine unabhängige GmbH für Unternehmens- und Organisationsberatung, Training und Coaching mit Sitz in Wien. Sie wurde 1976 gegründet und ist Initiatorin und Vertreterin der „Wiener Schule der Organisationsberatung“.
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