Systemische Organisationsberatung Aufbaukurs

Im Aufbaukurs werden die Teilnehmenden befähigt, unterschiedliche Organisationstypen in aller notwendigen Tiefe und kulturellen Besonderheit zu verstehen und Interventionen kontextspezifisch und differenziert zu setzen – immer mit dem Ziel der Erhöhung der Überlebensfähigkeit des zu beratenden Systems (oder der Einheit, in der man tätig ist).

Der Fokus wird auf die Vermittlung eines systemischen Organisationsberatungsansatzes gelegt, der Organisation und Führung als gekoppelt denkt. Es geht um den „systemischen Dreh“ in der Gestaltung des Organisationswandels, in der Durchführung von Maßnahmen zur Führungs-,Team- und Kulturentwicklung und auch in der Strategieentwicklung. Hierauf aufbauend wird gezeigt, wie neuere (agile) Organisationsansätze, Trends und auch Digitalisierung und Nachhaltigkeit in die Beratungs- und Führungsarbeit integriert werden können.

Der Aufbaukurs ist geeignet für Personen mit einer systemischen Grundausbildung. Er richtet sich an Berater:innen (interne wie externe), wie auch an Führungspersonen und Stabsfunktionen, die tiefergehende Veränderungsprozesse in ihren Organisationen initiieren und begleiten wollen

(Wer Interesse am Aufbaukurs hat, die Grundausbildung jedoch nicht bei swf absolviert hat, der vereinbare bitte einen Termin für ein Vorgespräch mit Torsten Groth unter: info@simon-weber.de ).

Module

Modul 1
Organi­sation und Teams
Von der Beratung in Orga­nisa­tionen zur syste­mischen Be­ratung von Orga­nisa­tionen: ganze Orga­nisa­tionen, einzelne Einheiten und Teams als Orte der Be­wälti­gung wider­sprüch­licher An­forderungen; Para­doxie­management als Grundlage und Inter­ventions­rahmen wirksamer Beratung (und Führung)

Modul 2
Führung und Or­ga­nisa­tions­typen
Führung systemisch ver­stehen und ge­stalten: ein professionel­ler Blick auf Führung als Funktion mitsamt den Einfluss­möglich­keiten von Führungs­kräften in unter­schied­lichen Orga­nisations­typen (Kon­zerne, Familien­unter­nehmen, Start-ups, Non-Profit-Unternehmen); zeit­gemäße Formen der Führungs(kräfte-)ent­wicklung

Modul 3
Zukunft und Para­doxie­bewusst­heit
Der Blick in die Zukunft: Wie sind Orga­nisa­tionen auf eine un­bekannte (nach­haltige?) Zukunft hin auszu­richten; Kern­elemente einer systemischen Strategie­ent­wicklung bis hin zur Geschäfts­modell­entwick­lung in der Digita­lisierung.

Modul 4
Kultur und Wandel ge­stalten
Den tief­greifen­den Wandel ermöglichen: Orga­nisa­tionen und Teams mitsamt ihrer Kultur ver­ändern; Inter­ventions­architek­turen umfang­reicherer und tief­greifender Beratungs­projekte; zur Ver­knüpfung von neueren, agilen An­sätzen mit klassischer Orga­nisa­tion.

Termine

Modul 1
Präsenz: 27.-29. Jan 2027
(mit Torsten Groth und Timm Richter)
Online :15. Feb 2027 von 14:00-17:30 Uhr

Modul 2
Präsenz: 10.-12. Mär 2027
(Torsten Groth mit Timm Richter)
Online : 5. Apr 2027 von 14:00-17:30 Uhr

Modul 3
Präsenz: 21.-23. Apr 2027
(Torsten Groth mit Stefan Günther)
Online : 10. Mai 2027 von 14:00-17:30 Uhr

Modul 4
Präsenz: 2.-4. Jun 2027 (Torsten Groth mit Stefan Günther und Timm Richter)