Wirksam führen – Systemische Ideen und Werkzeuge [online]

Wer sich mit Führung beschäftigt, weiß: Führung bleibt herausfordernd. Wir helfen wirksam zu werden und beantworten dabei so wichtige Fragen wie:

• Wie fülle ich angemessen meine Führungsrolle aus, für die Authentizität und Professionalität gefordert wird?
• Wie werde ich dem Anspruch gerecht, Teams selbstverantwortlich arbeiten zu lassen und trotzdem Verantwortung zu tragen?
• Wie organisiert man Teams, wenn sie sich doch selbst organisieren?

Mit unseren bewährten systemischen Theoriefiguren können Teilnehmende die Nöte des Alltags besser verstehen und bisher nicht erkannte Zusammenhänge entdecken. Verstehen ist das eine, umsetzen das andere. Im Kurs werden konkrete Ideen und Werkzeuge vermittelt, bei komplexen Anforderungen wirksam ins Handeln zu kommen und Führung zu übernehmen.

Zielgruppe
Alle, die Führungsleistungen in Organisationen verstehen und verbessern wollen. Dazu zählen in jedem Falle Führungskräfte, aber auch HR-Expert:innen sowie externe und interne Organisationberater:innen. 

Kontext
Wenn in größeren Organisationen Agilität und neue (vermehrt selbstorganisierte) Arbeitsformen eingeführt werden, nimmt die Unsicherheit für Führungskräfte deutlich zu. Zwischen dem Anspruch, dass Mitarbeitende und Teams besser selbstverantwortlich arbeiten, und der Erwartung, dass Führungskräfte trotzdem Verantwortung für Ergebnisse tragen, wird die Rolle von Führungskräften neu kalibriert – radikale Infragestellungen inklusive.
Auch in schnell wachsenden (digitalen) Unternehmen ist Führung zunehmend ein Thema. Wenn man eben nicht mehr alles auf Zuruf machen kann und mehrere Teams mit divergierenden Aufgaben sich koordinieren müssen, braucht es andere Formen der Organisation und Führung, die wenig etabliert und somit ungewohnt sind.
In Zeiten, in denen Managementmoden und Methodenfokussierung unreflektiert und normativ propagiert werden, bietet SWF Führungskräften den Raum, ein belastbares Verständnis von Führung und daraus abgeleiteter Handlungsansätze zu gewinnen. Unser Angebot nutzt die Erklärungskraft der Systemtheorie und wendet sie an auf die aktuellen Führungsherausforderungen.
Sofern man mit Kolleg:innen an dem Seminar teilnimmt, gibt es bessere Möglichkeiten, die Erkenntnisse gemeinsam zu reflektieren. Daher bieten wir Vergünstigungen für mehrere Teilnehmer:innen aus einer Organisation an.

Format und Ablauf
Das Seminar wird online mit einem hohen Grad an persönlicher Flexibilität angeboten. In einem Zeitraum von acht Wochen werden vier Module zu vier großen Themenbereichen (Inhalten der Module finden sich weiter unten) behandelt. Pro Modul gibt es 5 Impulse in Form eines Videos/Podcast von Torsten Groth und Timm Richter sowie eines multimedialen Webposts, der die besprochenen Themen anschaulich darstellt und weiterführendes Material bereitstellt. Inhalte sind sowohl systemtheoretische Denkwerkzeuge als auch konkrete Führungs-Tools.
Neben der Bereitstellung der genannten Materialien finden im wechselnden 1-/2-wöchentlichen Abstand insgesamt neun 2-stündige Online-Live-Sessions mit mindestens einem (in der Regel beiden) Kursleitern statt.
Die Terminserie beginnt mit einem gemeinsamen Kickoff, in dem die Teilnehmer:innen sich kennenlernen und eine Einführung in das Seminar erfolgt. In den folgenden acht Terminen wechseln sich zwei Formate ab: es gibt jeweils eine gemeinsame Hauptsession des gesamten Seminars zu jedem der vier Module. In diesen Sessions fokussieren wir darauf, die Hauptideen der Impulse durch Vortrag und Gespräch auf andere Art zu beleuchten und zur Diskussion zu stellen. Zwischen den Hauptsessions gibt es in vier weiteren Terminen dann die Möglichkeit, Themen zu vertiefen, in Gruppen zu arbeiten, Praxisfälle zu besprechen, etc. Die Gestaltung dieser Zwischentermine wird auf die Wünsche der Teilnehmer und Teilnehmerinnen abgestimmt. Alle Live-Sessions werden aufgezeichnet, die genauen Termine finden sich weiter unten.
In unserem Seminar finden keine Lernkontrollen durch die Seminarleiter statt, die Teilnehmenden können Form und Umfang ihrer Teilnahme individuell gestalten.
Das Seminar umfasst in Summe 18 Stunden Live-Sessions und rund 8 Stunden Videos/Podcast. Die Inhalte können auf einer das Seminar begleitenden Webseite sechs Monate lang nachgelesen und nachgehört werden.

Module

Modul 1
Wozu (noch) Führung? – Führung als Überlebenssicherung
Um als Führungskraft persönlich wirksam zu werden, hilft es, den schillernden Begriff der Führung präziser zu fassen. Wir beleuchten ihn aus unterschiedlichen Perspektiven und klären die Funktion und Aufgaben von Führung. Damit wird klar, dass Führung weiterhin erfolgskritisch bleibt, sich aber die Form von Führung verändert. Teilnehmende unseres Kurses gewinnen Sicherheit, was Führung leisten kann und sollte.

Modul 2
Wie werde ich als Führungskraft Rollenerwartungen gerecht? – Führung als Selbstführung
An Führungskräfte werden ganz unterschiedliche Erwartungen gestellt – von anderen, aber auch von Führungskräften selbst. Für die eigene Selbstwirksamkeit ist es wichtig, ein gesundes Verhältnis zu diesen Rollenerwartungen und individuellen Bedürfnissen zu finden. Wir behandeln die Fragen nach Authentizität, individuellem Sinn und Motivation sowie die Spannung von Führung und Coaching in der Rolle der Führungskraft. Teilnehmende finden einen inneren Kompass für ihre eigene Führungsarbeit.

Modul 3
Was ist ein gelungener Umgang mit Hierarchie? – Führung als kollektive Teamleistung
Hierarchie, Macht und Einfluss haben gerade in modernen Führungskonzepten einen schlechten Ruf und werden oft ausgeblendet. Dabei spüren Führungskräfte und Mitarbeitende, dass Hierarchie- und Machtfragen immer da sind, wenn auch in versteckter und veränderter Form. In unserem Kurs lernen die Teilnehmende, eine aufgeklärte Perspektive in Bezug auf Hierarchie zu entwickeln, indem wir funktionierende Entscheidungsprozesse und den Umgang mit dabei auftretenden Widersprüchlichkeiten und Konflikten in den Mittelpunkt stellen.

Modul 4
Wie führt man eine Organisation? – Die Gestaltung einer intelligenten Organisation
Die moderne Antwort lautet: mit Purpose, einer guten Unternehmenskultur und radikaler Kundenorientierung. Dies sind äußerst wichtige Themen, doch Organisationen erweisen sich in der Praxis als sehr robust gegenüber Veränderungsversuchen. In unserem Kurs zeigen wir auf, wie die Spielregeln in Organisationen entstehen und beeinflusst werden. Daraus werden alternative Ansatzpunkte und Vorgehensweisen abgeleitet, um in Organisationen die Wahrscheinlichkeit von koordiniertem, erfolgsversprechendem Verhalten zu erhöhen.

Termine
Die Live-Sessions finden jeweils von 18:30 – 20:30 Uhr statt.

• 21. Sep 2026
Start mit gemeinsamen Kennenlernen und Überblick über das Seminar
• 5. Okt 2026
Hauptsession Modul 1
• 12. Okt 2026
Vertiefung, Ergänzung, Übung
• 26. Okt 2026
Hauptsession Modul 2
• 2. Nov 2026
Vertiefung, Ergänzung, Übung
• 16. Nov 2026
Hauptsession Modul 3
• 23. Nov 2026
Vertiefung, Ergänzung, Übung
• 7. Dez 2026
Hauptsession Modul 4
• 14. Dez 2026
Vertiefung, Ergänzung, Übung