Systemische Organisationsentwicklung und Beratung bei Veränderungsprozessen

Ob Unternehmen, Verwaltung oder nichtkommerzielle Vereinigung: Organisationen sind permanent mit Wandel konfrontiert. Die systemische Organisationsentwicklung und Beratung macht die Potenziale, die in solchen Veränderungsprozessen liegen, für eine lösungsorientierte und effiziente Neugestaltung der Organisation gezielt nutzbar. Das Handbuch gibt einen umfassenden Überblick über ihre Vorgehensweisen bei Veränderungsprozessen und Beratungsprojekten in Organisationen. Für alle Ebenen – Mitarbeiter, Team und Organisation – erläutern erfahrene Berater ihre Konzepte und geben praxisbezogene Anregungen und Impulse. Im Zentrum steht dabei, dass die Beratenen eigene Veränderungskompetenz für die Zukunft entwickeln. Mit Beiträgen von: Andreas Bergknapp, Frank Boos, Kurt Buchinger, Hans Rudi Fischer, Barbara Heitger, Martin Hillebrand, Cornelia Hummer, Marcel Hülsbeck, Markus Jüster, Roswita Königswieser, Sabine Lederle, Oswald Neuberger, Peter Schettgen, Ruth Seliger, Martin Stengel, Markus Strobel, Nino Tomaschek, Sven Winterhalder. „Und es gibt ihn doch: den Menschen, der eine zentrale Rolle in Veränderungsprozessen spielt. Das ist bei der notorischen Mystifizierung des ,Systemischen‘ beileibe nicht trivial.“ Dr. Heinz K. Stahl