ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit

Dieses Buch vermittelt spielerisch, wie man die Ansprüche, die Vielfalt, die Komplexität und die Kreativität moderner Unternehmen lebendig gestalten kann.

Organisationen als offenes Spielfeld gestalten und führen
innovativ Führen in Zeiten der Ungewissheit und Komplexität
mit weiterführenden Links und Zusatzmaterial

Dieses Buch ist Teil der Reihe Management und Organisationsberatung und des Themas Beratung, Organisation, Management.

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Das Buch

In Organisationen nehmen Vielfalt und Widersprüche zu, eine Kultur der Gleichzeitigkeit greift um sich: Führungskräfte müssen gleichzeitig konservativ und innovativ denken, wettbewerbs- und ertragsorientiert kalkulieren, fördern und fordern, durchsetzungsstark und sympathisch auftreten. Das Autorenteam dieses Buches antwortet auf diese Herausforderungen mit dem Ansatz der „Organisation N. N.“. Die Organisation als unbeschriebenes Blatt, als offenes Spielfeld erlaubt es, mit kreativer Energie immer wieder neu zu definieren, welche Aktionen, Positionen, Ziele und Geschwindigkeiten im ständigen Fluss der Veränderung die gerade richtigen sind. Das gelingt am besten, wenn die Logik von Organisation und Ökonomie und die Dimensionen des Menschlichen zusammengeführt werden. Die Kernbotschaft für diesen Perspektivenwechsel lautet: Wir müssen die Ungewissheit umarmen, weil es Gewissheit nicht mehr gibt. Das Buch spiegelt die Herausforderungen moderner Unternehmen. In jedes Kapitel sind Erfahrungsberichte, Rezepte und persönliche Statements eingestreut. Links führen zu zusätzlichen Artikeln, Videos, Checklisten etc. Im Schlusskapitel wird das Ganze auf dem Praxisfeld von Mergers & Acquisitions zur Anwendung gebracht und exemplarisch durchgespielt.

Details

ISBN	978-3-8497-0103-1
Erscheinungsdatum	2016-03-09 00:00:00
Auflage	1
Lesealter
Abbildungen
Übersetzung
Einband
Format
Anzahl CDs/DVDs
Vorwort / Geleitwort / Nachwort	Fritz B. Simon
eBook-Dateiformat
Seitenanzahl	334
Zusatzinformationen

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Pressestimmen & Rezensionen

„Fesselnd ab der ersten Seite, brillant in der Befundaufnahme unserer Gesellschaft, verdammt klug und umsetzbar die Empfehlungen – unbedingt lesen, egal ob man führt oder nur darüber nachdenkt.“
Bernhard Gröhs, Partner Deloitte

„An Publikationen über Organisationstheorien und Management-Ratgebern herrscht bekanntlich kein Mangel. Im vorliegenden Buch beschäftigen sich die Autoren jedoch auf ungewöhnliche Weise mit den Herausforderungen an modernes Management. Da geht es um das Meistern von Widersprüchen in Organisationen, um die Kunst, mit der Gleichzeitigkeit einer Flut von Informationen und Anforderungen umzugehen und bei alldem noch einen freien Geist zu bewahren. Was das Buch aber ganz besonders anregend macht, ist der didaktische Aufbau. So werden den manchmal ins Philosophische gehenden Texten kurze Anmerkungen, die offensichtlich aus der Diskussion im Autorenteam entstanden sind, beigefügt. Zwischendurch sind Erfahrungsberichte aus Unternehmen eingestreut oder Links zu weiterführenden Artikeln gesetzt. Ich gratuliere den Autoren zu diesem gelungenen Werk, das mit seinem frischen und ungewöhnlichen Zugang zu den Themen Führung und Organisation eine anregende Lektüre verspricht und Mut macht, auch in Zeiten höchster Komplexität die Ungewissheit als Kreativitätstreiber zuzulassen.“
Erwin Hameseder, Generaldirektor Raiffeisen Landesbank Niederösterreich

„Dieses Buch regt dazu an, über sein eigenes Führungsverhalten nachzudenken. Das ist keine Selbstverständlichkeit, wenn man stark im Geschäftsalltag involviert ist, aber eine absolute Notwendigkeit in volatilen Zeiten. Das Buch gibt wertvolle Anregungen und ist durch seinen Aufbau exzellent zu lesen. Ein Tipp für jeden Manager.“
Walter Rothensteiner, Generaldirektor der Raiffeisen Zentralbank Österreich AG

„Ein Kaleidoskop von Perspektiven und Denkanstößen, das Führungskräften hilft, sich besser in der Welt der Unsicherheiten zu bewegen und sich dabei auf das zu konzentrieren, was gute Führung wirklich ausmacht: mit Mut, Vertrauen, Verantwortung und ihr persönliches Einstehen für die Werte und Prinzipien des Unternehmens den langfristigen Erfolg eines Unternehmens zu sichern.“
Peter Brabeck-Letmathe, Ex-Präsident des Verwaltungsrates Nestlé S.A.