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Susanne Burgstaller (Hrsg.)
Lösungsfokus in Organisationen
Zukunftsorientiert beraten und führen
Das lösungsfokussierte Beratungsmodell wird hier mit Bezug zu seiner praktischen Anwendung in Organisationen dargestellt. Die Beschreibungen von Beratungsprozess, Beratungsrahmen und Designs sowie zahlreiche Praxisbeispiele machen deutlich, wie durch lösungsfokussiertes Vorgehen erwünschte Ergebnisse schneller und leichter erzielt werden können.
ISBN 978-3-8497-0064-5
Mit einem Vorwort von Mark McKergow und Jenny Clarke 264 Seiten, 17 Abb., Gb, 2015. Aufl.
Erscheinungsdatum 06.03.2015
leichter Einstieg ohne Vorkenntnisse möglich
neue Ansätze zu lösungsfokussierter Organisationsentwicklung
umfassende Toolbox für die Praxis
Buchbeschreibung
Dieses Buch beschreibt den Unterschied und den entscheidenden Nutzen, den lösungsfokussierte Organisationsberatung im Vergleich zu anderen Beratungsansätzen bietet. Anhand ausgewählter Praxisbeispiele zeigt es anschaulich auf, wie durch lösungsfokussiertes Vorgehen schneller und leichter erwünschte Ergebnisse erzielt werden können. Dazu werden u. a. Beratungsprozesse, Beratungsrahmen und Designs beschrieben – immer unter der Überschrift: weg von der Problemanalyse, hin zur Lösungssuche.
Die Anwendungsfelder lösungsfokussierter Organisationsberatung werden durch Beiträge von international tätigen Praktikern anschaulich gemacht. Sie befassen sich mit so unterschiedlichen Feldern wie Coaching, Teambuilding, Führung, Strategie, Personalarbeit, Change Management, Mediation, Sozialarbeit, M & A, Großgruppenarbeit und Risikomanagement. Anhand dieser Themen breiten die Autoren ein umfassendes Set an lösungsfokussierten Werkzeugen aus.
Ein besonderes Kleinod stellt das Transkript eines Coachings mit Steve de Shazer dar.
Mit Beiträgen von: Susanne Burgstaller • Jesper H. Christiansen • Elfriede J. Czerny • Wolfgang Gaiswinkler • Evan George • Marianne Geurts • Dominik Godat • Chris Iveson • Paul Z. Jackson • Alan Kay • Stefan Kreil • Peter Kriegl • Daniel Meier • Herbert Pelzer • Andrew Poulter • Harvey Ratner • Doris Regele • Wolfgang Regele • Marianne Roessler • Marco Ronzani • Peter Szabo.
Mit Beiträgen von: Susanne Burgstaller • Jesper H. Christiansen • Elfriede J. Czerny • Wolfgang Gaiswinkler • Evan George • Marianne Geurts • Dominik Godat • Chris Iveson • Paul Z. Jackson • Alan Kay • Stefan Kreil • Peter Kriegl • Daniel Meier • Herbert Pelzer • Andrew Poulter • Harvey Ratner • Doris Regele • Wolfgang Regele • Marianne Roessler • Marco Ronzani • Peter Szabo.
Auszeichnungen und Stimmen
„Eine umfassende und interessante Einführung in lösungsfokussierte Beratung, wissenschaftlich fundiert und mit vielen praktischen Beispielen.“ - Training aktuell“
„Ob die Leser bereits mit dem lösungsorientierten Zugang vertraut sind oder neu in die Thematik einsteigen – dieses Buch vermittelt eine wertvolle Art, über die eigene Praxis nachzudenken, und unterbreitet Instrumente und Vorschläge, die eigene Wirksamkeit zu steigern.“ - changeX
„Lösungsfokus darf nicht mit positivem Denken verwechselt werden. … ,Denken‘ ist im Lösungsfokus wichtig, aber Handeln noch wichtiger. Lösungsfokus ist meist ,positiv‘, aber nicht immer: Schwierige Situationen werden als solche erkannt und nicht beschönigt, und die kleinen Schritte zur erwünschten Zukunft können auch harte Schritte bedeuten. Was die lösungsfokussierte Praktikerin jedenfalls nicht macht, ist eine Liste der Probleme einer Organisation. Stattdessen erarbeitet sie mit ihren Kundinnen ein Bild der gewünschten Zukunft, in der Sprache der Strategie oft ,Vision‘ genannt. Unsere Versuche, die Entstehung des Problems zu erklären, können uns bei der Lösungsfindung sehr im Wege stehen, nicht nur, weil wir vielleicht von Annahmen über Dinge, von denen wir keine direkte Kenntnis haben können, ausgehen, zum Beispiel darüber, was in den Köpfen anderer vorgeht, sondern auch deshalb, weil wir vielleicht nur auf einem ,Pfad‘ bleiben und dadurch blinde Flecken erzeugen.“ - Susanne Burgstaller
"Das Handbuch erklärt den Beratungsansatz, der im Wesentlichen auf Steve de Shazer zurückgeht, sehr anschaulich. Außerdem wird deutlich, dass der Begriff „Lösungsfokus“ sehr bewusst gewählt wurde – weil es nicht um Reparaturen geht, sondern um eine grundsätzliche Fokussierung auf die „erwünschte Zukunft“. Besonders lesenswert ist übrigens das auf Deutsch gedruckte Coching-Protokoll von einer Coaching-Sitzung mit Steve de Shazer, das von einem seiner Mitstreiter ausführlich kommentiert wird."
„Ob die Leser bereits mit dem lösungsorientierten Zugang vertraut sind oder neu in die Thematik einsteigen – dieses Buch vermittelt eine wertvolle Art, über die eigene Praxis nachzudenken, und unterbreitet Instrumente und Vorschläge, die eigene Wirksamkeit zu steigern.“ - changeX
„Lösungsfokus darf nicht mit positivem Denken verwechselt werden. … ,Denken‘ ist im Lösungsfokus wichtig, aber Handeln noch wichtiger. Lösungsfokus ist meist ,positiv‘, aber nicht immer: Schwierige Situationen werden als solche erkannt und nicht beschönigt, und die kleinen Schritte zur erwünschten Zukunft können auch harte Schritte bedeuten. Was die lösungsfokussierte Praktikerin jedenfalls nicht macht, ist eine Liste der Probleme einer Organisation. Stattdessen erarbeitet sie mit ihren Kundinnen ein Bild der gewünschten Zukunft, in der Sprache der Strategie oft ,Vision‘ genannt. Unsere Versuche, die Entstehung des Problems zu erklären, können uns bei der Lösungsfindung sehr im Wege stehen, nicht nur, weil wir vielleicht von Annahmen über Dinge, von denen wir keine direkte Kenntnis haben können, ausgehen, zum Beispiel darüber, was in den Köpfen anderer vorgeht, sondern auch deshalb, weil wir vielleicht nur auf einem ,Pfad‘ bleiben und dadurch blinde Flecken erzeugen.“ - Susanne Burgstaller
"Das Handbuch erklärt den Beratungsansatz, der im Wesentlichen auf Steve de Shazer zurückgeht, sehr anschaulich. Außerdem wird deutlich, dass der Begriff „Lösungsfokus“ sehr bewusst gewählt wurde – weil es nicht um Reparaturen geht, sondern um eine grundsätzliche Fokussierung auf die „erwünschte Zukunft“. Besonders lesenswert ist übrigens das auf Deutsch gedruckte Coching-Protokoll von einer Coaching-Sitzung mit Steve de Shazer, das von einem seiner Mitstreiter ausführlich kommentiert wird."
Herausgeber:innen
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Für das Buch zur Verfügung gestelltes Zusatzmaterial.
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Buchbeschreibung
Dieses Buch beschreibt den Unterschied und den entscheidenden Nutzen, den lösungsfokussierte Organisationsberatung im Vergleich zu anderen Beratungsansätzen bietet. Anhand ausgewählter Praxisbeispiele zeigt es anschaulich auf, wie durch lösungsfokussiertes Vorgehen schneller und leichter erwünschte Ergebnisse erzielt werden können. Dazu werden u. a. Beratungsprozesse, Beratungsrahmen und Designs beschrieben – immer unter der Überschrift: weg von der Problemanalyse, hin zur Lösungssuche.
Die Anwendungsfelder lösungsfokussierter Organisationsberatung werden durch Beiträge von international tätigen Praktikern anschaulich gemacht. Sie befassen sich mit so unterschiedlichen Feldern wie Coaching, Teambuilding, Führung, Strategie, Personalarbeit, Change Management, Mediation, Sozialarbeit, M & A, Großgruppenarbeit und Risikomanagement. Anhand dieser Themen breiten die Autoren ein umfassendes Set an lösungsfokussierten Werkzeugen aus.
Ein besonderes Kleinod stellt das Transkript eines Coachings mit Steve de Shazer dar.
Mit Beiträgen von: Susanne Burgstaller • Jesper H. Christiansen • Elfriede J. Czerny • Wolfgang Gaiswinkler • Evan George • Marianne Geurts • Dominik Godat • Chris Iveson • Paul Z. Jackson • Alan Kay • Stefan Kreil • Peter Kriegl • Daniel Meier • Herbert Pelzer • Andrew Poulter • Harvey Ratner • Doris Regele • Wolfgang Regele • Marianne Roessler • Marco Ronzani • Peter Szabo.
Mit Beiträgen von: Susanne Burgstaller • Jesper H. Christiansen • Elfriede J. Czerny • Wolfgang Gaiswinkler • Evan George • Marianne Geurts • Dominik Godat • Chris Iveson • Paul Z. Jackson • Alan Kay • Stefan Kreil • Peter Kriegl • Daniel Meier • Herbert Pelzer • Andrew Poulter • Harvey Ratner • Doris Regele • Wolfgang Regele • Marianne Roessler • Marco Ronzani • Peter Szabo.
Auszeichnungen und Stimmen
„Eine umfassende und interessante Einführung in lösungsfokussierte Beratung, wissenschaftlich fundiert und mit vielen praktischen Beispielen.“ - Training aktuell“
„Ob die Leser bereits mit dem lösungsorientierten Zugang vertraut sind oder neu in die Thematik einsteigen – dieses Buch vermittelt eine wertvolle Art, über die eigene Praxis nachzudenken, und unterbreitet Instrumente und Vorschläge, die eigene Wirksamkeit zu steigern.“ - changeX
„Lösungsfokus darf nicht mit positivem Denken verwechselt werden. … ,Denken‘ ist im Lösungsfokus wichtig, aber Handeln noch wichtiger. Lösungsfokus ist meist ,positiv‘, aber nicht immer: Schwierige Situationen werden als solche erkannt und nicht beschönigt, und die kleinen Schritte zur erwünschten Zukunft können auch harte Schritte bedeuten. Was die lösungsfokussierte Praktikerin jedenfalls nicht macht, ist eine Liste der Probleme einer Organisation. Stattdessen erarbeitet sie mit ihren Kundinnen ein Bild der gewünschten Zukunft, in der Sprache der Strategie oft ,Vision‘ genannt. Unsere Versuche, die Entstehung des Problems zu erklären, können uns bei der Lösungsfindung sehr im Wege stehen, nicht nur, weil wir vielleicht von Annahmen über Dinge, von denen wir keine direkte Kenntnis haben können, ausgehen, zum Beispiel darüber, was in den Köpfen anderer vorgeht, sondern auch deshalb, weil wir vielleicht nur auf einem ,Pfad‘ bleiben und dadurch blinde Flecken erzeugen.“ - Susanne Burgstaller
"Das Handbuch erklärt den Beratungsansatz, der im Wesentlichen auf Steve de Shazer zurückgeht, sehr anschaulich. Außerdem wird deutlich, dass der Begriff „Lösungsfokus“ sehr bewusst gewählt wurde – weil es nicht um Reparaturen geht, sondern um eine grundsätzliche Fokussierung auf die „erwünschte Zukunft“. Besonders lesenswert ist übrigens das auf Deutsch gedruckte Coching-Protokoll von einer Coaching-Sitzung mit Steve de Shazer, das von einem seiner Mitstreiter ausführlich kommentiert wird."
„Ob die Leser bereits mit dem lösungsorientierten Zugang vertraut sind oder neu in die Thematik einsteigen – dieses Buch vermittelt eine wertvolle Art, über die eigene Praxis nachzudenken, und unterbreitet Instrumente und Vorschläge, die eigene Wirksamkeit zu steigern.“ - changeX
„Lösungsfokus darf nicht mit positivem Denken verwechselt werden. … ,Denken‘ ist im Lösungsfokus wichtig, aber Handeln noch wichtiger. Lösungsfokus ist meist ,positiv‘, aber nicht immer: Schwierige Situationen werden als solche erkannt und nicht beschönigt, und die kleinen Schritte zur erwünschten Zukunft können auch harte Schritte bedeuten. Was die lösungsfokussierte Praktikerin jedenfalls nicht macht, ist eine Liste der Probleme einer Organisation. Stattdessen erarbeitet sie mit ihren Kundinnen ein Bild der gewünschten Zukunft, in der Sprache der Strategie oft ,Vision‘ genannt. Unsere Versuche, die Entstehung des Problems zu erklären, können uns bei der Lösungsfindung sehr im Wege stehen, nicht nur, weil wir vielleicht von Annahmen über Dinge, von denen wir keine direkte Kenntnis haben können, ausgehen, zum Beispiel darüber, was in den Köpfen anderer vorgeht, sondern auch deshalb, weil wir vielleicht nur auf einem ,Pfad‘ bleiben und dadurch blinde Flecken erzeugen.“ - Susanne Burgstaller
"Das Handbuch erklärt den Beratungsansatz, der im Wesentlichen auf Steve de Shazer zurückgeht, sehr anschaulich. Außerdem wird deutlich, dass der Begriff „Lösungsfokus“ sehr bewusst gewählt wurde – weil es nicht um Reparaturen geht, sondern um eine grundsätzliche Fokussierung auf die „erwünschte Zukunft“. Besonders lesenswert ist übrigens das auf Deutsch gedruckte Coching-Protokoll von einer Coaching-Sitzung mit Steve de Shazer, das von einem seiner Mitstreiter ausführlich kommentiert wird."
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