Einführung in systemische Konzepte der Selbststeuerung
Das Buch stellt Modelle vor, anhand derer sich Berater bei ihrer Dienstleistung professionell steuern können. Diese Modelle ermöglichen es, sinnstiftende Methoden auszuwählen, die wiederum helfen, das konkrete Vorgehen zu strukturieren. Die dargestellten Selbststeuerungsmodelle geben Orientierung und Überblick für unterschiedliche Fokussierungsebenen.
- Unterstützt Berater bei komplexen Problemlagen
- Hilft Beratungsprozesse zu strukturieren und zu fokussieren
- Verbessert die Integration von unterschiedlichen Methoden
Dieses Buch ist Teil der Reihe Carl-Auer Compact und des Themas Beratung, Organisation, Management.
Das Buch
Der Erfolg einer Beratung hängt ganz wesentlich davon ab, wie gut es dem Beratenden gelingt, seine Arbeit zu ordnen und – gemeinsam mit dem Klienten – durch den Beratungsprozess zu navigieren: Welche Herangehensweise wähle ich, welches Setting? Was nehme ich in den Fokus, was verfolge ich wie weit? Welche Technik setze ich wann ein?
Eine bewusste Selbststeuerung ist – neben der besonderen Haltung und der Sensibilität gegenüber Kontexten – ein wesentliches Merkmal von systemischer Beratung. Sie hilft dabei, unterschiedliche Ansätze und Schulen zu integrieren und das eigene Repertoire an Methoden besser auszuschöpfen.
Bernd Schmid und Andreas Kannicht stellen in dieser Einführung Konzepte zur Verfügung, die Beratern, Therapeuten, Coachs und Supervisoren helfen, ihre Selbststeuerung zu organisieren. Sie verbinden in besonderer Weise rationale Metakonzepte mit fundierter Intuition – getreu ihrer Überzeugung: Beratung bleibt ein kreativer Akt.
Details
| ISBN | 978-3-8497-0055-3 |
|---|---|
| Erscheinungsdatum | 2022-01-20 00:00:00 |
| Auflage | 2 |
| Lesealter | |
| Abbildungen | 19 |
| Übersetzung | |
| Einband | |
| Format | |
| Anzahl CDs/DVDs | |
| Vorwort / Geleitwort / Nachwort | |
| eBook-Dateiformat | |
| Seitenanzahl | 126 |
| Zusatzinformationen |
Produktsicherheit
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Zusatzmaterial
Autor:innen, Illustrator:innen und Herausgeber:innen
Autor:in | Andreas Kannicht
Andreas Kannicht, Dr. phil., Dipl.-Päd., Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeut, Systemischer Therapeut (IGST), Lehrtherapeut der Systemischen Gesellschaft (SG). Seit 2001 selbstständig als Berater, Coach, Therapeut, Supervisor und Ausbilder in verschiedenen Curricula im Bereich systemischer Beratung und Therapie.
1979–1987 Forschungs- und Lehrtätigkeit an der Universität Würzburg, 1988–1994 Leiter des Zentrums für Frühförderung in Landstuhl, 1995–2001 Leiter der Reha-Westpfalz in Landstuhl.
Autor:in | Bernd Schmid
Bernd Schmid, Dr. phil., Studium der Wirtschaftswissenschaften, Erziehungswissenschaften und Psychologie; Leitfigur der ISB-GmbH, Wiesloch (seit 1984, www.isb-w.de) und des isb-Professionellen-Netzwerkes; internationaler Referent, Lern- und Professionskulturentwickler, Unternehmer und Gründer von Initiativen und Verbänden, dabei Mentor und Konzeptentwickler für das Feld Organisation und im Rahmen der Schmid-Stiftung für das Zusammenwirken von Profit- und Nonprofit-Unternehmertum.
Bernd Schmid ist u. a. Ehrenmitglied der Systemischen Gesellschaft und Ehrenvorsitzender im Präsidium des Deutschen Bundesverbands Coaching; Preisträger des Eric Berne Memorial Award 2007 der International Transactional Analysis Association (ITAA) sowie des Wissenschaftspreises 1988 der European Association for Transactional Analysis (EATA); Life Achievement Award 2014 der Petersberger Trainertage. Zahlreiche Veröffentlichungen in Schrift, Video und Audio, Essays zu persönlichen und professionellen Themen (www.blog.bernd-schmid.com).
Kontakt: www.systemische-professionalitaet.de
Aus unserem Magazin
#37 Sensibilität und Selbstkontrolle – echt, inszeniert oder nur Show?
Vom sensiblen Menschen zum „Sensibelchen“ ist es oft nur ein kleiner Schritt – bei Politiker:innen wie im Alltag. Was heißt eigentlich sensibel sein? Woran erkennen wir das? Und wie unterscheiden wir Aufrichtigkeit von Inszenierung? Von hier aus fragt Ulrich Sollmann, wann wahrgenommene Sensibilität mit dem Bedürfnis nach Sicherheit kollidiert – und wann sie im Gegenteil ein Zeichen von Sicherheit ist. Eine klare Selbstwahrnehmung verleiht dabei Souveränität in der Einschätzung.
Literaturhinweis:Sollmann, U. (2016): Einführung in Körpersprache und nonverbale Kommunikation. Heidelberg (Carl-Auer).Kannicht, A. u. B. Schmid (2022): Einführung in systemische Konzepte der Selbststeuerung. Heidelberg (Carl-Auer), 2. Aufl. Reimon, M. (2025): Starke Signale. Heidelberg (Carl-Auer).
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Steuerungsdreieck
engl. steering triangle, franz. triangle m de pilotage, ist ein Hilfsmittel, das dazu dient, eine Beratung aus einer Metaperspektive zu planen.
autobahnuniversität / Bernd Schmid - Systeme, systemische Perspektiven, professionelle Rollen und Menschen – ein Integrationsmodell
Bernd Schmid, Gründer und Leiter des Instituts für systemische Beratung (isb), stellte in seinem Vortrag die zentrale Frage, welche Bezüge systemisches Denken zu neuen Professionsverständnissen von Führung, Personalentwicklung, Human Ressources Management und Organisationsentwicklung entwickelt und wie es diese beeinflusst bzw. widerspiegelt.
Feedback
engl. feedback, franz. feedback m; kam ursprünglich aus der Technik. Es bezeichnete die Rückfütterungen von Daten an technische Regelungssysteme.