Carl-Auer Verlag

Rezension zu diesem Buch

„Diese Einführung bleibt knapp, kann aber auf diesen wenigen Seiten einen sehr guten Einstieg in die systemische Organisationsberatung bieten. Die Sprache ist klar und gelassen, die Schaubilder deutlich und selbst erklärend, die Tabellen sinnvoll und übersichtlich. an einigen Stellen wird der Leser (hoffentlich!) mehr wissen wollen. Das ist aber kein Mangel, sondern Ziel einer Einführung. Insofern kann man diese Buch auch vorbehaltlos allen Einsteigern empfehlen und ebenso allen, die ihr Wissen auffrischen möchten.“
Frederik Weitz (Media-Mania, Juli 2008)

Eine lohnende Investition.
(SEM RADAR – Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, 01/2008)

Die Autoren legen eine Einführung vor und stellen m. E. eine geschickte Balance hinsichtlich der Fülle an Informationen her.
Für Beraterinnen und Berater kann das Buch eine Reflexionshilfe darstellen, vor deren Hintergrund eigene Prämissen und Praktiken überdacht werden können.
Klienten profitieren von der kompakten und eingängigen Darstellung, weil ihnen übersichtlich erklärt wird, was systemische Organisationsberatung ist und wie sie arbeitet.
Das Buch lässt sich aus unterschiedlichen Perspektiven ganz unterschiedlich lesen und aus jedem Blickwinkel lässt sich in anderer Art und Weise von der Lektüre profitieren. Und ich denke, das ist es, was ein gutes Buch ausmacht.
Martina Ukowitz (Gruppendynamik und Organisationsberatung. Zeitschrift für angewandte Sozialpsychologie, 2/2006)

Insgesamt ist das Buch allen Lesern empfohlen, die sich für systemische Beratung interessieren, seien es nun Laien auf dem Gebiet oder auch schon fortgeschrittene Systemiker. Die ersten finden eine einfach zu lesende Einführung und die letzteren können ihre Arbeit mit einem gut dargestellten Beratungsansatz vergleichen.
Jörg Middendorf (Wirtschaftspsychologie aktuell, 1/2006)

Die Besonderheit dieser Einführung ist, dass sie von der Praxis ausgeht, den eingangs dargestellten Beratungsfall induktiv nutzt und immer wieder aufgreift und letztlich das Berater-Klienten-System und ihr Verhältnis untereinander aus vielen Perspektiven strukturell exzellent erschließt. Den Autoren gelingt damit eine außergewöhnlich prägnante, fundierte, verständliche und zugleich kompakte Einführung in die systemische Organisationsberatung, die sowohl theoretisch befriedigt als auch nachvollziehbar praxisrelevant ist.
Eine außerordentlich wertvolle Arbeit, erkenntnisreich und angereichert mit Erfahrungen. Ganz besonders wertvoll ist die Darstellung des Systemischen aus einem Guss, die überzeugt.
Dorothee Dersch (Profile. Internationale Zeitschrift für Veränderung, Lernen, Dialog, 12/2006)

Die Autoren beschreiben kompakt theoretische Grundlagen, Basistechniken und praktische Anwendungen - in gelungener Konzentration auf das Wesentliche.
Martin Schwab (Würzburger katholisches Sonntagsblatt, 23.07.2006)

Auf nicht einmal 130 kleinformatigen Seiten vermitteln die Autoren nicht nur die Grundlagen der systemischen Organisationsberatung, sondern auch praktische Anwendungen. Besonders hilfreich ist die kompakte Zusammenstellung von Praxisbeispielen zu Interventionstechniken, Architekturen und dem Design von Veränderungsprozessen. Ein Buch nicht nur für Berater, sondern auch voller Anregungen für interessierte Fach- und Führungskräfte.
Jens Löbbe (Börsenblatt-Fachbuch, 25.04.2006)

Kurz, prägnant und fundiert führen Roswita Königswieser und Martin Hillebrand in die Besonderheit der systemischen Beratungsform ein und legen dabei Wert auf die Darstellung des Weltbildes und die Haltung, die den systemischen Berater auszeichnen. Die Autoren geben umfassende Einblicke in ihre langjährige Beratererfahrung, da die Kunst der systemischen Organisationsberatung nicht allein durch kognitives Wissen erlernt werden kann.
Michael Landau (Erziehung und Wissenschaft/GEW Saarland, Nr. 7/8 Juli/August 2005)

Eine Einführung, die ihren Namen wirklich verdient!
Das Buch ist tauglich, lesbar und nützlich – und in mancherlei Hinsicht überraschend.
Fazit: Kaufen!
Peter Schröder (www.socialnet.de, 08.02.2005)

Das Buch hat es in sich! Die Grundprinzipien des speziellen systemischen Vorgehens werden darin vorgestellt, kurz, prägnant und insofern für den Anfänger übersichtlich.
Das Gesamtkonzept systemischen Vorgehens von Königswieser ist ein sehr eigenes systemisches Konzept, das durch Klarheit und Steuerung in der Unsteuerbarkeit von Selbstorganisation besticht. Es liefert einen sehr guten Überblick und ist nicht nur für OrganisationsentwicklerInnen, systemische SupervisorInnen, BeraterInnen im beruflichen Kontext, sondern auch für Führungskräfte und Entscheider interessant.
Anne M. Lang (www.ppffi.de Psychologische u. Psychotherapeutische Fort- u. Weiterbildungsangebote im Internet, Dezember 2004)

Da wird in einer kompakten, aber gut verständlichen Form eine ansprechende Einführung in die systemische Beratung gegeben.
… ein sehr empfehlenswertes Buch.
Helmut Meyer (OrganisationsEntwicklung, 4/2004)

Der ehrgeizige Versuch, die systemische Organisationsberatung auf 125 Buchseiten darzustellen ist den Autoren in der Tat in anschaulicher Art und Weise gelungen.
Jörg Middendorf (MWonline, 30.10.2004)

Klein und handlich kommt Roswitha Königswiesers und Martin Hillebrands ‚Einführung in die systemische Organisationsberatung‘ daher: Auf kompakten 127 Seiten erklären die Autoren, was systemische Beratung ist, setzen sich mit der Haltung des Beraters auseinander und stellen ausgewählte Interventionen vor – all das vor dem Hintergrund eines Beispiels aus ihrer eigenen Praxis. Das Buch ist das erste der neuen Reihe ‚Carl-Auer-Compact‘, die sich mit den wesentlichen Aspekten der systemischen Theorie und Praxis auseinander setzt.
Liane Schülke (Training aktuell, 11/2004)