Die notwendige Revolution
Peter M. Senge, Bryan Smith, Nina Kruschwitz, Joe Laur, Sara Schley

Die notwendige Revolution

Wie Individuen und Organisationen zusammenarbeiten, um eine nachhaltige Welt zu schaffen

Aus d. Amerikanischen v. Maren Klostermann
Mit einem Vorwort von Ralf Fücks
464 Seiten, 28 Abb., Gb, 2011
49,00 € ISBN 978-3-89670-790-1 Thema: Management/Organisationsberatung, Philosophie/Systemtheorie/Gesellschaft „Vision der Kooperation“: ChangeX zum Buch Klimawandel, Raubbau an natürlichen Ressourcen, wachsende Müllberge, giftige Abfälle – die bestehenden und drohenden Krisen des... Weiterlesen
Strategien für eine nachhaltige Welt

„Vision der Kooperation“: ChangeX zum Buch

Klimawandel, Raubbau an natürlichen Ressourcen, wachsende Müllberge, giftige Abfälle – die bestehenden und drohenden Krisen des Industriezeitalters fordern jeden Einzelnen zum Umdenken auf. Wie kann der notwendige radikale Wandel gelingen, der zu einem nachhaltigen Wirtschaften führt?

Peter Senge und seine Koautoren liefern in diesem Buch nicht nur eine eindrucksvolle Bestandsaufnahme gegenwärtiger Krisen samt Entstehungsgeschichte. Sie führen auch ein neues Denken vor, das unser soziales und wirtschaftliches System als Teil eines größeren natürlichen Systems begreift. Mehr noch: Anhand zahlreicher Beispiele zeigen sie, dass die notwendige Revolution bereits in vollem Gange ist.

Die Autoren – Organisationsberater und Wissenschaftler – berichten von den Erfahrungen erfolgreicher Vorreiter des Wandels, von Einzelpersonen und Organisationen, die mit innovativen Ansätzen und in kooperativen Partnerschaften und Netzwerken bereits an der kreativen Gestaltung einer nachhaltigen Welt arbeiten. Die Beispielgeschichten von Coca-Cola bis zum Chemiekonzern DuPont zeigen, dass nachhaltiges Handeln kein karitatives Unterfangen ist, sondern ein notwendiges Gebot für Unternehmen, die auch in Zukunft erfolgreich und konkurrenzfähig bleiben wollen.

Die Beispiele werden ergänzt durch Tools zur Strategieplanung sowie praktische Anleitungen für erfolgreiche Veränderungsinitiativen und den Aufbau von Unternehmensnetzwerken. Aus dieser Kombination entsteht ein unentbehrliches Handbuch für alle, die eine nachhaltige Welt für uns und unsere Nachkommen schaffen wollen.

Peter M. Senge
Peter M. Senge

Peter M. Senge ist Direktor des 1991 gegründeten Center for Organizational Learning an der MIT Sloan School of Management in Cambridge (Massachusetts) und Vorsitzender der 1997 gegründeten Society for Organizational Learning (SoL). Sein Forschungsgebiet ist die Organisationsentwicklung. Insbesondere sein Werk “The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization“ will Führungskräften und Unternehmen Antworten auf die Frage geben, weshalb immer wieder „die gleichen Fehler“ gemacht werden. Hierzu bietet er theoretisch fundierte, schlüssige Lösungsansätze aus diesem Teufelskreis.

Bryan Smith
Nina Kruschwitz
Joe Laur
Sara Schley

Brigitte Melzig aus Zeltweg (18.11.2011)

Wortgewaltig wie immer verdeutlichen die AutorInnen, dass die Phänomene der Menschen-Welt systemisch zusammenhängen, dass sogar die Finanzwelt nur EIN Teil davon ist und was alles machbar wäre, um uns aus verschiedenen Miseren herauszuholen. Dieses Buch ist ein Hybrid aus Prosa und Fachbuch, wer den amerikanischen Stil mag, fühlt sich hier wohl. Mir fehlt Übersichtlichkeit, logischer Aufbau und eine zeitgemäße Aufbereitung der Inhalte.

Peter Senge: Navigating Webs of Interdependence
Peter Senge: Die notwendige Revolution

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