Sounds of Science / Julia Andersch & Oliver Martin - Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung

Heute zu Gast sind Julia Andersch und Oliver Martin. Sie sind geschäftsführende Gesellschafter:innen der Trigon Entwicklungsberatung Syntaktisch-hypnosystemische Beratung von Mensch, Organisation und Gesellschaft GmbH, Büro Luzern. Und sie sind die Autor:innen des wegweisenden Buches Landkarten der Transformation - Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung.

Wie findet man sich als Führungskraft oder Berater:in in der komplexen Landschaft einer Organisation zurecht? Woran orientiert man sich? Und vor allem: Wie navigiert man dann durch Veränderungs- und Entwicklungsprozesse?

Das neue Buch Landkarten der Transformation von Julia Andersch und Oliver Martin stellt eben solche „Landkarten“ zur Verfügung, die es erlauben, jede Organisation – unabhängig von Größe, Branche oder Fragestellung – in ihren Grundstrukturen zu erfassen, Entwicklungsrichtungen zu erkennen und Hinweise für die maßgeschneiderte Gestaltung von Transformationsprozessen zu erhalten. Julia Andersch und Oliver Martin sind geschäftsführende Gesellschafter:innen der Trigon Entwicklungsberatung Syntaktisch-hypnosystemische Beratung von Mensch, Organisation und Gesellschaft GmbH, Büro Luzern. Was Julia Andersch und Oliver Martin „syntaktisch-hypnosystemische Entwickungsberatung“ nennen, verbindet drei bewährte Modelle der Organisationsentwicklung zu einem eigenen, integrierten Beratungsansatz: Trigon nach Friedrich Glasl, Systemische Strukturaufstellungen nach Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd und Hypnosystemik nach Gunther Schmidt. Der Fokus liegt auf Strukturen und ihren Wechselwirkungen sowie auf Ressourcen und Potenzialen.

Im Gespräch bei Carl-Auer Sounds of Science leuchten wir den Ansatz in seinen Grundgestalten aus und fragen nach der Dramaturgie guter Beobachtung und daran orientierter Praxis. Was sind Entwicklungsphasen und Systemprinzipien von Organisationen? Und wie nützen die Landkarten der Transformation zu einer – wie die Autor:innen es bezeichnen – „Ziel-Weg-stimmigen Prozessgestaltung“, die abstrakte Strukturen mit den ganz konkreten Anliegen von Organisationen und der in ihnen gestaltenden Menschen balanciert, verstehen hilft und zu guten Entscheidungen führt.
Viel Spaß!