Systemische Therapie
Dieses Buch behandelt die theoretischen Grundlagen des systemischen Denkens, die Theorie der Praxis sowie den methodologischen Rahmen der systemischen Therapie.
- Klassiker der systemischen Literatur in überarbeiteter Neuausgabe
- umfassendes und verständliches Grundlagenwerk
- Autor ist wichtiger Mitgestalter der systemischen Therapie
Dieses Buch ist Teil der Reihe Systemische Therapie und Beratung und des Themas Therapie & Beratung.
Das Buch
Kurt Ludewig, einer der Pioniere der systemischen Therapie, schrieb 1992 die erste Monografie zu diesem neuen Psychotherapieverfahren. Sie liegt nun in einer vollständig überarbeiteten und aktualisierten Neuauflage vor.
Nach einer kurzen Einbettung der systemischen Therapie in die Geschichte des Heilens folgt im zweiten Teil eine gründliche Darstellung der biologischen und sozialwissenschaftlichen Voraussetzungen des Verfahrens. Die erkenntnistheoretischen Auffassungen Humberto Maturanas und die kommunikationstheoretischen Konzepte Niklas Luhmanns stehen dabei im Vordergrund; sie werden durch neuere Gedanken des Autors zu psychischen Systemen ergänzt.
Aufbauend auf diesen theoretischen Grundlagen behandelt der dritte Teil des Buches die Theorie der Praxis (Interaktionssystem, Problemsystem, Hilfesysteme) sowie den methodologischen Rahmen und die unterschiedlichen Settings, in denen das Verfahren Anwendung findet. Dieser Rahmen wird durch die ausführliche Darstellung von drei klinischen Konstellationen (kindliche Unruhe, jugendliche Magersucht und psychotische Krise) illustriert. Eine Auseinandersetzung mit der Problematik systemischer Evaluation rundet das Buch ab.
Details
| ISBN | 978-3-8497-0060-7 |
|---|---|
| Erscheinungsdatum | 2015-03-06 00:00:00 |
| Auflage | 1 |
| Lesealter | |
| Abbildungen | |
| Übersetzung | |
| Einband | |
| Format | |
| Anzahl CDs/DVDs | |
| Vorwort / Geleitwort / Nachwort | Helm Stierlin und Heinz von Foerster |
| eBook-Dateiformat | |
| Seitenanzahl | 299 |
| Zusatzinformationen |
Produktsicherheit
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Autor:innen, Illustrator:innen und Herausgeber:innen
Autor:in | Kurt Ludewig
Kurt Ludewig, Dr. phil., Diplom-Psychologe; systemischer Therapeut und Supervisor. 1974–2004 klinische Tätigkeit an den Unikliniken für Kinder- und Jugendpsychiatrie in Hamburg und Münster. Seit 2008 selbstständige Tätigkeit als Supervisor und Lehrer. Gründungsvorsitzender des Instituts für systemische Studien Hamburg (1984-1996) und der deutschen Systemischen Gesellschaft (1993-1999). 2001–2005 Vorstandsmitglied der Kammer der Nationalen Organisationen an der European Family Therapy Association (EFTA).
Publikationen u. a.: „Einführung in die theoretischen Grundlagen der Systemischen Therapie“ (4. Aufl. 2021) und „Entwicklungen systemischer Therapie“ (2013).
Schwerpunkte: Systemische Therapie, Beratung und Supervision mit Einzelnen, Paaren und Familien.
Aus unserem Magazin
November 13, 2021
autobahnuniversität / Christof Schmitz - Wem nützt systemisch?
<p>Auch der hier von der Autobahnuniversität dokumentierte Vortrag von Christof Schmitz wurde, wie der zuvor gepostete von Bernd Schmid, im Oktober 1992 bei der Tagung "Systemisches Denken und Handeln im Management" gehalten. Das Heideberger Institut für systemische Forschung hatte in Kooperation mit unterschiedlichen Instituten und Beratungsunternehmen zu dieser Tagung eingeladen. Schmitz stellt Begrifflichkeiten und Denkwerkzeuge vor, die den Blick auf drei Ebenen bzw. Bereiche verändern, nämlich auf Unternehmen, Management und auf interne Personal- und Organisationsentwicklung. Traditionelle, eher monolithische Verständnisse von Unternehmen werden abgelöst durch prozessorientierte Sichten. Prozessbezogene Betrachtungen erlauben allerdings auch die Fokussierung auf Prozessoptimierungen - mit allen möglichen Folgen für bisherige "Haus- und Hofmentalitäten" von Mangerinnen und Managern sowie für Erwartungen und Anforderungen an Organisations- und Produktionsprozesse (und damit an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter) ... Was ändert sich, wenn organisationsinterne Prozesse als Dienstleistungen und Angebote verstanden werden? Was folgt daraus für die Selbstbeobachtung von Unternehmen? Was ändert sich im Verständnis von Steuerung und Strategie? Kann bzw. muss Management (bzw. Managerinnen und Manager) eher lernen als bereits wissen?</p>
<p>Das jüngst erschienene Buch <a href="https://www.carl-auer.de/new-organizing">New Organizing</a>, herausgegeben von Torsten Groth, Gerhard P. Krejci und Stefan Günther, dokumentiert ganz aktuelle und ausführliche Forschungen zu Erfolgen, Überraschungen, Misslichkeiten und typischen "Lösungsproblemen" bei der Einführung modischer Formen des Organisierens. Und es macht deutlich, was man daraus lernen kann.</p>
<p>Dr. Christof Schmitz ist Geschäftsleiter und Studienleiter des MAS «Leading Learning Healthcare Organisations» der Universität Bern. Langjährige Berater- und Trainertätigkeit in Organisationen des Gesundheitswesens und anderen Branchen. Mitbegründer von college-M, Studienleiter und Dozent an diversen Weiterbildungs-Institutionen Seine Spezialgebiete sind Führungscoaching, Positive Management, Leadership-Development, Projekte zur Optimierung von Strategien, Strukturen und Kulturen von Expertenorganisationen</p>
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<p>Beim Mund-Nasen-Schutz bleiben die Ohren frei! Also: Ob im Auto oder mit der Maske in der großen weiten Welt: Kopfhörer auf und Autobahnuniversität hören! Und Carl-Auer Sounds of Science. Jeder Stau bringt Sie weiter. Und, wo es geht, die freien Augen und den freien Geist nutzen: <a href="https://www.carl-auer.de/programm">Carl-Auer Bücher</a> lesen!</p>
Zum Beitrag
Mai 10, 2021
Erinnerungen an Humberto Maturana: Kurt Ludewig
Biologie, Liebe, Humanismus. Zum Todestag eines Freundes.
Juni 09, 2020
Auftrag
engl. assignment, franz. commande f, ist eigentlich ein kaufmännischer Begriff, der das Ergebnis der Verhandlung zwischen Käufer und Verkäufer bezeichnet und als Grundlage für die Formulierung eines Vertrags gilt.