Heiko Kleve
Sichtbar machen, was ist Heiko Kleve im Gespräch mit Maxi Weiss über Nachfolgeprozesse als Kulturwandel. Zusammenfassung: Im Interview, das Heiko Kleve (HK) mit der Mediatorin Maxi Weiss (MW) geführt hat, geht es um die Begleitung von Nachfolgeprozessen in Unternehmerfamilien bzw. Familienunternehmen. Weiss versteht Nachfolge als kulturellen Wandel zwischen Generationen, in dem unterschiedliche Werte, Loyalitäten und Lebensentwürfe aufeinandertreffen. Ihre Arbeit zielt darauf, unausgesprochene...
Wer als Eltern ökonomisch denkt, investiert in Bildung. So könnten wir die Beweggründe für Bildungsinvestitionen bezüglich der eigenen Kinder pointieren. Eines der besten Verhältnisse von Investment und Return bietet tatsächlich die Bildung. Das wissen Unternehmereltern in der Regel. Denn sie setzen hinsichtlich ihrer Kinder auf sehr gute Bildungsprogramme, überlegen sich genau, welche Kindergärten, Schulen, Internate und Universitäten die passenden sind, um die Kinder auf das vorzubereiten, was...
Unternehmerfamilien können sehr vermögende Familien sein, also Familien, die durch die Eigentümerschaft an einem Unternehmen sehr wohlhabend sind. Oft ist das Vermögen jedoch nicht frei verfügbar, sondern im Unternehmen gebunden, sichert als Eigenkapitel des Unternehmens dessen langfristige Existenz und Krisenbeständigkeit. Dennoch können Unternehmerfamilien, die ein erfolgreiches Unternehmen besitzen, oft ein Leben führen, das im Vergleich zu Familien ohne Unternehmen als luxuriös erscheint. Au...
Familien ohne Unternehmen haben in der Regel ein Familiengedächtnis, das bis zu drei Generationen in die Vergangenheit zurückreicht. Das bedeutet, dass Menschen sich zumeist noch gut an ihre Großeltern erinnern. Auch die Urgroßeltern könnten im Gedächtnis präsent sein. Aber viel weiter zurück reichen das persönliche und das familiäre Gedächtnis zumeist nicht. Bei Familien mit Unternehmen, die älter als drei oder vier Generationen sind, ist das anders. Denn diese Familien etablieren mit der Gründ...
Familie mit und ohne Unternehmen, Kernfamilie, Unternehmerfamilie, Gesellschaftsfamilie, Großfamilie – Begriffsbestimmungen Als Familie verstehen wir das verwandtschaftliche System von Menschen. In Familien leben in der Regel Paare zusammen, die Eltern geworden sind. Kinder werden hier also geboren (oder auch adoptiert) und aufgezogen. Auch wenn die Eltern ihre Paarbeziehung trennen, ihre Ehe scheiden lassen, bleiben sie ein Teil der Generationskette, die durch die Geburt von gemeinsamen Kinder...
Der zwölfte Schritt der WIFU-Familienstrategieentwicklung Regeln sind Strukturen von sozialen Erwartungen, die das Verhalten und Handeln von Personen orientieren. Das Ergebnis einer Familienstrategieentwicklung sind Regeln, die bestenfalls mit so vielen Familienmitgliedern wie möglich entwickelt werden, die als mitverantwortlich gelten für die transgenerationale Sicherung des Unternehmertums. Diese Regeln werden schließlich in einer Familienverfassung festgehalten, die als sozio-moralische Basi...
Der elfte Schritt der WIFU-Familienstrategieentwicklung Das, was Gesellschafterinnen und Gesellschafter von Familienunternehmen benötigen, ob sie nun operativ im Unternehmen tätig sind oder auch nicht, ist Kompetenz. Welche Kompetenzbereiche das sind, haben Tom Rüsen, Ruth Orenstrat und Claudia Binz Astrachan ausgehend von einer Studie, in der sie 218 deutsche Unternehmerfamilien befragten, zusammengetragen.[1] Dies soll hier nur knapp benannt werden, bevor ich Gesellschafterkompetenz in den Ko...
Der zehnte Schritt der WIFU-Familienstrategieentwicklung Hinter einem erfolgreichen Familienunternehmen steht eine Unternehmerfamilie, die es schafft, ihre innerfamiliären Spannungsfelder in passender Weise zu balancieren, erfolgreich an ihrem Zusammenhalt zu arbeiten sowie das für Unternehmen und Familie passende Auftreten nach innen und außen zu realisieren. In einer eher betriebswirtschaftlich orientierten Sprache könnten wir alle entsprechenden Aktivitäten als „Familienmanagement“ bezeichne...
Der neunte Schritt der WIFU-Strategieentwicklung Unternehmerfamilien, deren Mitglieder Eigentümer erfolgreicher, vielleicht bereits mehrere Jahrzehnte oder gar Jahrhunderte alter Familienunternehmen sind, können in der Regel auf eine beachtliche Vermögenssituation blicken. Neben dem im Unternehmen gebundenen Vermögen, das dem Unternehmenswachstum dient, hat sich auch ein beachtliches Sekundärvermögen akkumuliert, das den Familienmitgliedern eine exklusive Lebensführung ermöglicht. Dennoch könne...
Der achte Schritt der WIFU-Familienstrategieentwicklung Konflikte und Krisen sind wiederkehrende Phänomene. Bestenfalls sind sie nicht nur belastend und anstrengend für alle Beteiligten, sondern bieten auch Chancen zur konstruktiven Weiterentwicklung. Es ist anzunehmen, dass bezüglich mehrgenerationaler Familienunternehmen bzw. Unternehmerfamilien, die schon mehrere Generationsübergange durchlebt haben und daher ein Alter von mindestens mehreren Jahrzehnten auf dem Buckel haben, bereits einige ...
Die Weitergabe von Leben und Eigentum Unabhängig von der Rechtsform, der Unternehmensgröße oder der Governance können Familienunternehmen durch eine Gemeinsamkeit gekennzeichnet werden, nämlich durch das Prinzip der Transgenerationalität. Das bedeutet, dass diese Unternehmen ein Familienprinzip implementiert haben, das für Familien zunächst bedeutet, dass das Leben von der einen an die nächste Generation weitergegeben wird. In Unternehmerfamilien wird diese Weitergabe zudem auf das Unternehmens...
Wie kann der Begriff „Unternehmerfamilie“ eigentlich passend interpretiert werden? Freilich können wir zunächst an die Familie hinter einem Familienunternehmen denken, also an die Familie der Eigentümer/innen sowie möglicherweise auch der Geschäftsführer/innen des Unternehmens. Allerdings sollten wir beachten, dass die Familie des Familienunternehmens und die Unternehmerfamilie nicht zusammenfallen müssen. So könnte es sein, dass sich die Mitglieder dieser beiden Sozialsysteme unterscheiden, ge...
1. Was ist ein System?[1] 1.1 Der Begriff des „Systems“ wird in unterschiedlichen Wissenschaften (z.B. der Technik/Ingenieurwissenschaft, Biologie, Psychologie, Soziologie etc.) verwendet, um beobachtete technische/maschinelle, biologische (organismische), psychische und soziale Phänomene zu beschreiben und zu erklären. Demnach können wir (nach Luhmann) zwischen folgenden Systemen unterscheiden: Maschinen, Organismen, psychische Systeme und soziale Systeme. Soziale Systeme können mindestens noc...
„Systemdenken ist ‚kontextbezogen’, und das ist das Gegenteil von analytischem Denken. Analyse heißt, daß etwas auseinandergenommen wird, um es zu verstehen – Systemdenken heißt, daß etwas in den Kontext eines größeren Ganzen gestellt wird.“ Fritjof Capra 1. Welche Ursprünge hat die Systemtheorie?* Die aktuelle Systemtheorie, wie sie heute in unterschiedlichen Wissens- und Praxisgebieten Anwendung findet, hat unterschiedliche und vielfältige Wurzeln, die auf philosophische, psychologische, s...
Gespräche, die in Organisationen zielgerichtet und themenbezogen, strategisch und rational geführt werden sollen, erfordern eine gründliche Vorbereitung und eine gekonnte Leitung. Sie setzen weiterhin einige zentrale kommunikationstheoretische Grundkenntnisse voraus, mit denen schließlich Basisregeln für das Verhalten von Gesprächsleitern, etwa Führungskräften einhergehen. Kommunikationstheorie Man kann nicht nicht kommunizieren. Kommunikationen lassen sich hinsichtlich einer Beziehungs- und e...
Der siebte Schritt der WIFU-Familienstrategieentwicklung Dass wir nicht nicht kommunizieren können, hat sich mit Paul Watzlawick herumgesprochen.[1] Denn alles Verhalten von Personen, ob es nun von diesen als Kommunikation gemeint ist oder auch nicht, kann von den Beobachtern dieses Verhaltens, also von anderen Personen als Kommunikation, mithin als Mitteilung von Informationen verstanden werden. Mit Niklas Luhmann kennzeichnet genau diese Dreiheit, nämlich die Auswahl eines Mitteilungsverhalte...